Cette première partie permet de poser les bases de notre projet : son nom, sa raison d’être et son positionnement.
Maintenant, nous devons vérifier si la raison d’être de notre projet peut vivre dans la marché économique : a-t-il une chance d’être possible et rentable ?
Le SWOT est un outil permettant de dresser un état des lieux d’un projet, d’une personne ou d’un produit. Ici, ce que nous souhaitons savoir est : Quelles sont vos compétences, vos savoirs-faire, vos savoirs-être et vos talents pour mener à bien ce projet ? Quels sont les points à améliorer et les menaces possibles ?
Avez-vous une deadline pour mener à bien cette activité avant de devoir y renoncer ou changer votre plan ? Si vous n’avez pas de deadline, laissez le champ vide.
Réalisez une étude de vos principaux concurrents afin de définir si notre projet a une place dans le paysage économique actuel.
A présent, nous devons transformer ces informations en action ! Comment allons-nous toucher notre clientèle ?
Afin de définir notre stratégie commerciale, nous devons définir nos deux clients « idéaux » qui représenteront 80% de nos efforts et de nos revenus.
D’après l’étude de marché (2) et de la clientèle (3), nous devons définir précisément un Business Model.
Vous pouvez rajouter un choix supplémentaire en cliquant sur le bouton bleu en bas à droite.
